INTRODUCCION
Para triunfar
y cumplir una meta como empresario, primero se debe pasar por muchos pasos de
desarrollo tanto personal como profesional, una persona debe desarrollar y
aprender las cualidades de una persona emprendedora, para así ser capaz de crear
o desarrollar una idea de negocios, un emprendedor puede enfocase en muchos
aspectos como el social, técnico y en el ámbito de las inversiones, por lo cual
un emprendedor debe desarrollar las siguientes cualidades; ser visionario,
innovador y persuasivo.
Logrando
esto puede forjar su propia empresa, pero debe conocer cuáles son sus
fortalezas y debilidades para elegir el tipo de empresa que fundara como el
bien o servicio que proveerá dicha empresa, un empresario puede ser; de alta
tecnología, constructor de equipos, rehabilitador, especulador etc., esto
depende de la educación de la persona y de los talentos que este posee.
Una parte importante es el Gerente y Administrador la persona debe elegir cuál de estos dos roles se desenvuelve mejor y cual desempeñara ya que el Gerente y el Administrador son la parte más importante en un empresa porque son los que guían a sus compañeros también dictan la dirección que toma la empresa, por eso es importante saber cuáles son los roles que desempeñan cada eslabón de la empresa para así poder tomar las mejores decisiones como Gerente o Administrador.
DESARROLLO
DEL TEMA
EMPRENDEDOR
CONCEPTO
Según María
Formichella (2004) ser emprendedor significa ser capaz de crear algo nuevo o de
dar un uso diferente a algo ya existente, y de esa manera generar un impacto en
su propia vida y en la de la comunidad en la que habita. A su vez, a este
individuo no sólo le surgen ideas, sino que también es lo suficientemente
flexible como para poder adaptarlas y posee la creatividad necesaria para
transformar cada acontecimiento, sea positivo o negativo, en una oportunidad.
CLASIFICACIÓN Y CARÁCTERÍSTCAS
Emprendedor
Social
·
Tienen intereses económicos
propios.
·
Su objetivo es dedicarse a
desarrollar acciones diversas para aportar soluciones a problemáticas sociales.
·
Su intención no es obtener fama,
prestigio o dinero con sus iniciativas innovadoras.
·
Contribuyen a mejorar la calidad
de vida de los ciudadanos en la localidad que considere menos favorecida
Emprendedor Especialista
·
Tiene un perfil más técnico.
·
Centran sus actividades de trabajo
en su sector profesional, que generalmente ejercen a nivel empresarial.
·
El emprendedor especialista es
médico, combina su especialidad con su emprendimiento.
·
Podría dirigir sus objetivos a la
ejecución de un proyecto como la creación de una nueva clínica en la ciudad.
·
Al ser especialistas, buscan
explorar otras áreas que desconocen, pero que requieren identificar para tener
mejores resultados en sus emprendimientos.
Emprendedor por Accidente o por
Azar:
·
Es aquel que, sin planificarlo,
por accidente, ocurre «algo» que marca el comienzo de un gran proyecto.
·
Emprendedor Oportunista:
·
anda en busca de oportunidades y
las aprovecha.
·
analizan su entorno constantemente
y cuando ven “esa gran oportunidad” en el mercado, allí emprenden está en el
lugar indicado, en el momento oportuno”.
·
manifiesta junto a una crisis que
genera necesidades insatisfechas en el mercado. Por lo que busca cubrirla y
sacar beneficios de ella.
Emprendedor Inversionista
·
Se trata del emprendedor que
invierte en un negocio, con el fin de obtener un retorno mayor.
·
Aquel que cuenta con los
suficientes recursos y capital garantizado para cristalizar ideas de negocios e
invertir en proyectos que pudieran ser rentables, según su punto de vista.
·
Su objetivo primordial es lograr
la máxima rentabilidad de su inversión.
Emprendedor por Necesidad:
·
Es aquel que no se siente a gusto
con lo que hace y está inconforme con su trabajo.
·
Explora nuevos horizontes, a fin
de lograr un cambio profesional acorde con sus aspiraciones.
·
Está en la búsqueda de nuevas
ideas para emprender su propio negocio, para expandirse, desarrollarse y
satisfacer sus propias necesidades
Emprendedor Innovador:
·
Se encuentra
buscando ideas de negocios novedosas, impactantes, originales, únicas.
·
No se conforma
con solucionar un problema, sino que lo hace de una forma nueva y diferente.
·
Es el emprendedor
que le gusta ser distinto y arriesgado, aplicando nuevas ideas, estrategias y
sacando nuevos productos al mercado.
Emprendedor visionario:
·
El emprendedor visionario es aquel
que no solo se enfoca en negocios que sean rentables hoy.
·
Cuenta con una visión que va más
allá.
·
Trabajan con
proyectos a largo plazo.
Emprendedor Constructor:
·
Lo identifican como el más
avanzado en el mundo de los negocios
·
Quiere estar siempre unos pasos
más adelante de aquellos que considere como su competencia.
Son calculadores, ambiciosos, ansiosos, entre otros aspectos.
Emprendedor Persuasivo:
·
Con su forma de
actuar, logra convencer a todos para que lo sigan en sus proyectos.
· Tiene un poder comunicativo y persuasivo, es constante y perseverante, lo que le permite convertirse en líder y cristalizar sus objetivos.
Emprendedor Intuitivo:
·
Tiene una fe
ciega en sus impulsos y actúa según lo que le dice su intuición.
·
Generalmente se
dedica en «cuerpo y alma» a sus negocios e inspira a su equipo a hacer lo
mismo, gracias a su empatía y sus cualidades comunicativas.
EMPRESARIO
CONCEPTO
Según
el Empresario Israel Kirzner(2007) define al empresario en función al rol que
este tiene dentro de los procesos de mercado: descubrir oportunidades de
ganancia, anticipando la demanda que puede existir para determinados bienes o
servicios, a través de la definición de los precios y las cantidades de lo que
ha de producirse. No se entiende al empresario, pues, fuera del contexto
dinámico de la competencia
CLASIFICACIÓN
Empresario
Solista o Unipersonal
·
Es el típico
trabajador por su cuenta.
·
Talvez trabaja
con algunos empleados, pero el concentra el poder.
Innovador
Creativo
·
Este tiene ideas
para fabricar mejores productos
·
Comprende el
mercado y está presto para satisfacerlo.
Empresario de
Alta Tecnología
·
Tienen educación
superior
·
Poseen destreza
técnica
·
Son altamente
competitivos y disfrutan de la tecnología de punta generalmente electrónica e
informática.
Empresario
Constructor de Equipos
·
Son aquellos que
inician por su cuenta, porque luego crecen y fundan una compañía mayor.
·
Saben delegar y
tienen sentido de organización.
·
Contratan
personal y construyen equipos de trabajo.
Empresario
Especulador
·
Compra bienes
raíces y los manipula para luego venderlos un poco más caros.
·
La posesión misma
le abre las puertas del crédito.
·
Las antigüedades
y los objetos raros también forman parte de este sector.
Rehabilitadores
·
Estos empresarios
adquieren compañías en problemas y las reestructuran para volverlas nuevamente
competitivas.
·
Finalmente las
venden con un margen de utilidad.
CARACTERISTICAS
El empresario posee
varias características aquí se menciona las más relevantes:
·
Capacidad de detectar oportunidades
Un empresario exitoso
debe tener “olfato” para visualizar un negocio donde la mayoría de las personas
sólo ven caos, contradicciones, dificultades o inclusive amenazas. Es por esto
que si quieres ser un empresario exitoso debes estar informado permanentemente
sobre las novedades y cambios en tu sector y tener la curiosidad suficiente
para conocer e investigar el entorno y a tus clientes.
·
Capacidad de innovar o crear
Debes tener la capacidad
de crear nuevos productos o servicios para satisfacer de manera eficiente las
necesidades de tus clientes, actuales o potenciales. Para lograr esto infórmate
y usa tu inteligencia en la producción y comercialización para obtener mejores
resultados. Además, no debes temer a hacer las cosas diferentes.
·
Capacidad para luchar frente a los inconvenientes del
entorno
Tu vida como empresario
siempre estará llena de retos y vicisitudes, por lo que tanto tú como tu
empresa deben ser flexibles para adecuarse rápidamente al entorno. Tu labor como
empresario es anticiparte a los cambios y estar listo para adecuarte a ellos.
Evita que te sorprendan sin estar preparado.
·
Capacidad de adaptación a los cambios
Los cambios son normales
y saludables para un empresario exitoso, pues se trata de personas optimistas
que -con entusiasmo, esfuerzo, conocimientos y muchas horas de trabajo-, se
anticipan y responden siendo capaces de convertir una amenaza en una
oportunidad.
·
Capacidad de dirección
Los empresarios exitosos
son capaces de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de su
empresa, pero sobre todo capaces de liderarel proceso dinámico de visión,
creación y cambio. Y es que se trata de personas capaces de conducir un equipo,
pero también de inspirar a los colaboradores a alcanzar las metas. Por eso,
debes desarrollar habilidades de liderazgo.
·
Capacidad para tomar riesgos calculados
Un empresario exitoso se
preocupa constantemente de reunir información que le permita tomar decisiones
con el mayor grado de certidumbre posible. No arriesga su capital ni lo que
tiene en ningún negocio que no haya analizado previamente. Sin embargo, tampoco
se queda en la inacción sin tomar riesgos, sino que logra un equilibrio entre
ambas opciones.
·
Capacidad para tomar decisiones
Lo que diferencia a un empresario
exitoso de un administrador o gerente, es que el empresario disfruta de la
construcción de una nueva empresa más que de observar, analizar y describir una
empresa existente. Por ello, estará obligado a tomar decisiones que le permitan
constituir un equipo empresarial fundador, capaz de identificar, acumular,
controlar y garantizar los recursos necesarios para el inicio y continuidad de
la nueva empresa.
GERENTE
CONCEPTO
El
gerente es el componente básico responsable de la dirección y coordinación de
otras partes de la organización. Des por ello que Maucher(2003), señala que la
gerencia provee una dirección organizacional, al establecer etas y definir
estrategias . Ayuda a sí mismo, a interpretar el ambiente externo y a controlar
a efectividad de la empresa.
CLASIFICACIÓN
·
Gerentes de
Primera Línea:
Gerentes de nivel
inferior que dirigen el trabajo de los empleados no administrativos. Se ocupan
directa o indirectamente de la producción o la creación de los productos de la
organización.
·
Gerentes Medios:
Administradores que
dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea.
·
Directores:
Gerentes que son
responsables de tomar amplias decisiones en la organización y de establecer
planes y metas que afectan a la organización completa.
CARACTERÍSTICAS
·
Actitud
optimista:
Las organizaciones
desean un gerente que va a enfrentar cada proyecto y cada día de trabajo con
una actitud optimista.
·
Confiabilidad:
Cuando se trata de realizar las cosas, las
empresas querrán tener un gerente con el que pueda contar.
·
Habilidades
de resolución de problemas:
Al desempeñarse como
un intermediario entre la empresa y la gente, el gerente será el eslabón entre
los empleados de niveles de base y los de nivel superior, también servirá como
mediador de disputas entre empleados de los niveles inferiores.
·
Integridad y
confiabilidad:
Al momento de
contratar un gerente las empresas preferirán una persona con un perfil de
integridad y honestidad, en la que puedan confiar
·
Excelentes
habilidades de servicio a clientes:
No importa el tipo
de negocio en que esté, contar con un gerente que sea excelente tratando con
clientes será de mucha ayuda.
ADMINISTRADOR
CONCEPTO
De
acuerdo con lo expresado por Mintzberg, se podría decir entonces que:
Un administrador es quien controla,
ejecuta, maneja, analiza, comunica, vincula, planifica, lidera, negocia, motiva
y toma decisiones, entre muchas otras actividades, dentro de una organización,
un área, rama, unidad o departamento de la misma, con el propósito de conseguir
que se cumplan ciertos objetivos.
CLASIFICACIÓN
Dependiendo de los
parámetros a los que hagamos referencia podemos encontrar diferentes tipos de
administradores. Aquí tienes la clasificación donde puedes encontrar todas sus
características.
Perspectiva horizontal
Esta perspectiva
visualiza los tipos de administradores desde los diferentes niveles
administrativos.
Administradores Altos
Estos son un pequeño
grupo que controla la organización. Entre estos se encontrarían el presidente,
vicepresidente y el gerente general. Los administradores altos elaboran los
objetivos, la estrategia y las políticas de la compañía.
Administradores medios
Este posiblemente
sea el grupo más grande en una empresa. Estos administradores son los
encargados de implementar las políticas y planes elaborados por los ejecutivos
de la compañía. Deberán supervisar y coordinar todas las acciones para que se
cumplan los objetivos fijados.
Administradores de primera línea
Se encargan de
supervisar y coordinar de manera directa las actividades de los trabajadores.
Perspectiva vertical o funcional
Dentro de cada
organización hay unos administradores que se ocupan de ciertas funciones sin
tener en cuenta su nivel. Esto es debido a que un mismo administrador puede
coordinar un grupo de contabilidad de costes (administrador de primera línea),
coordinar un departamento de auditoria interna (administrador medio) o servir
como gerente (administrador alto). Veamos qué tipos de administradores puede
haber según sus funciones:
Administradores de mercado.
Realizan actividades
como estudios de mercado, publicidad, ventas, distribución, etc.
Administradores financieros.
Su actividad está
relacionada con los recursos financieros de la empresa. Aquí se incluiría las
inversiones y la contabilidad.
Administradores de operaciones.
Estos están
relacionados con aquellas funciones que sirven para la creación del producto o
servicios de la empresa. Asimismo son los encargados de planificar y controlar
las actividades que se realizan de manera diaria como el control de producción,
control de inventario o de calidad.
Administración del personal.
Son los que llevan
la contratación y despido de los trabajadores. Planifican los recursos humanos,
es decir, su selección, reclutamiento, etc.
Administradores generales.
Son aquellos que no
están especializados, pero que conocen todas las áreas administrativas de la
empresa.
Otros tipos de administradores:
Relaciones públicas, los de investigación y desarrollo.
ANALISIS
CUADRO COMPARATIVO
|
TABLA
DE COMPARACIÓN |
||
|
|
DEFINICION |
Análisis
Comparativo |
|
EMPRENDEDOR |
Emprendedor
significa ser capaz de crear algo nuevo o de dar un uso diferente a algo ya
existente, y de esa manera generar un impacto en su propia vida y en la de la
comunidad en la que habita |
Para
iniciar una gestión empresarial se debe contar con una idea de emprendimiento
el cual la persona que posee con nuevas ideas de negocio posea las cualidades de arriesgarse para
tomar una oportunidad de mejoras su
calidad de vida en base a la superación personal teniendo
sus respectivos factores de inversión como es en lo económico en tiempo etc. En
cambio, el empresario se hace cargo de una empresa, o negocio pueda que está
ya está estructurada o tenga que estructurarla con el tiempo la cual su
prioridad principal es el manejo de la parte legal. El
gerente se encuentra en una posición de la empresa muy importante, es el
responsable. de la dirección y coordinación de otras partes de la
organización El
administrador a comparación de los demás se encuentra en lugar más específico
el cual ejecuta comunica vincula,
planifica, lidera para cumplir ciertos
objetivos específicos . |
|
EMPRESARIO |
El
empresario en función al rol que este tiene dentro de los procesos de
mercado: descubrir oportunidades de ganancia, anticipando la demanda que
puede existir para determinados bienes o servicios, a través de la definición
de los precios y las cantidades de lo que ha de producirse |
|
|
GERENTE
|
El
gerente es el componente básico responsable de la dirección y coordinación de
otras partes de la organización. Des por ello que Maucher(2003), señala que
la gerencia provee una dirección organizacional, al establecer metas y
definir estrategias . Ayuda a sí mismo, a interpretar el ambiente externo y a
controlar a efectividad de la empresa. |
|
|
ADMINISTRADOR |
Un
administrador es quien controla, ejecuta, maneja, analiza, comunica, vincula,
planifica, lidera, negocia, motiva y toma decisiones, entre muchas otras
actividades, dentro de una organización, un área, rama, unidad o departamento
de la misma, con el propósito de conseguir que se cumplan ciertos objetivos |
|
ORGANIZADOR GRAFICO DE EMPRESAS Y SUS TIPOS
RESULTADOS
En la parte de administración existe
distintos tipos encargos los cuales se pudo observar que específicamente cada
uno se puede envolver en su rama además que las empresas se dividen dependiendo
la razón o factor económico que se requiera, para las cuales existen los
gerentes administradores, empresarios los cuales hacen que la empresa pueda
enrumbarse al éxito.
CONCLUSIONES
·
Se puede concluir que la empresa demanda de varios
empleados que desarrollen las diferentes actividades que en este caso demanden
para la normal ejecución.
·
Un empresario primero debe aprender a ser emprendedor y
conocer las cualidades y las oportunidades de las que dispone para poder
explotarlas de mejor manera
·
Existen diferentes tipos de emprendedores y empresarios
que dependen del nivel educativo de la persona, sus talentos y el entorno que
lo rodea
BIBLIOGRAFIA
Formichella, María (2004). El concepto de emprendimiento y su
relación con el empleo, la educación y el desarrollo local. II
CONGRESO DE ADMINISTRACIÓN.
Mintzberg, Henry. Simply Managing:
What Managers Do – and Can Do Better. Berrett-Koehler Publishers, 2013
Maryelin Laplacellere, La Gerencia del libro digital recuperado
en el 21 de mayo de 2020 en el link: http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lhr/bonilla_c_r/capitulo2.pdf
Sistema de Información
Científica Redalyc Red de Revistas Científicas. (2009). Emprendimiento:
Visiones desde las teorias del comportamiento humano. Revista Escuela de
Administración de Negocios (1st ed., pp. 154-155).
